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武光赴珠海项目参加高层交流会

       近日，公司董事长、总经理武光赶赴珠海，与中海福陆高层交流并视察指导项目。
       珠海中海福陆项目由香港一体化废物处理项目模块总装工程、加拿大LNGC项目管线预制工程、加拿大LNGC项目总装工程、陆丰项目模块总装劳务服务项目四个项目组成，由公司第四分公司、第八分公司、安装四分公司、第十四分公司联合组织实施。
       武光首先深入LNGC模块总装现场和香港HKIWMF项目模块总装现场视察指导，现场各项目负责人详细了汇报了项目在安全、质量、进度等方面实施情况以及目前项目建设中存在的困难和问题。

       9月10日下午，武光及珠海项目中层与中海福陆重工有限公司展开高层交流会。会上，双方就进度、资金等方面进行交流并达成相关共识：

       一、项目组织统一管理
       将项目组织管理模式转型：负责组织施工的四个分公司调整为一个组织机构，更有利于项目协调管理，扎实推进项目进程。
       二、增加人力
       由于珠海项目规模较大，设计变更内容较多，现阶段需要投入更多的管理人员；同时增加施工作业人员，有效保证项目进度，9月份项目现场增加人员至700人，10月份增加到800人。
       三、业主要求
       加强后期沟通协调，每个月至少有公司高管前往项目现场协调项目运转，指导工作，为项目按期按质完成提供保证。
       四、推迟预付款回扣时间
       因项目变更量大等多种因素影响，项目实施资金周转困难，经双方友好协商，中海福陆同意暂停应扣9-12月份预付款的回扣部分，以缓解项目实施的资金困难。

       由于珠海项目是公司在模块化施工方面的最新体验，实施的是国际化标准，项目的实施将为公司转型升级，面向新型建筑市场打下良好的基础，是非常宝贵的经验积累，战略意义深远。会后，公司董事长、总经理武光对公司现场的中层管理人员提出以下要求：
       一、尽快步入正轨
       在提高效率方面，长时间与业主方、总包方的合作基本磨合到位，明确了项目的实施方向和目标，现场要尽快协调人力、机具、材料配备，使现场施工进入正轨。
       二、提高效率、降低成本、提升利润
       珠海项目是公司今年自营的最大项目之一，对公司的高质量、可持续发展至关重要，因此必须做好成本控制和核算，要提高机械、人员、设备的工作效率，从而达到降低成本，最终达到提升利润的目标。
       三、NBG焊接工艺
       该项目针对国内首次使用的NBG焊接工艺， 这对项目实施是一次挑战，更是一次机遇，项目部联合公司技术质量部，对NBG焊接施工进行总结，编写施工工法，对NBG焊接新技术与相关自研自制设备申请专利，为公司今后在高端模块组对市场上赢得更多机会。

                                                                                     马良钱、于波